虽然他个人对这一转变并不完全认同 ，谈放体光因为索尼集团的盘当业务触角遍布世界各地。而这80%却贡献了95%的数字收入实体收入来源 ，而这部分业务实际上只占5%的版贡收入呢?明白我的意思吗?到了某个阶段，也理解实体游戏对于收藏玩家以及网络基础设施较差地区用户的光盘重要性 ，放进主机里直接游玩，运早已写一个转折点出现 ：如果我已经拿下了80%的前弃实市场机会，并最终贡献了绝大部分收入（95%），总裁他们依然能够买到一张PS4游戏光盘 ，谈放体光全球范围内的盘当宽带网络速度已经足以支撑游戏下载体验 ，继续为了这样一小部分市场机会而维持整个体系的数字收入实体运作 ，这一点非常重要。版贡

SIE前总裁兼CEO Shawn Layden谈PlayStation停止生产实体光盘。光盘而是市场和商业逻辑推动下的必然结果。功能或者型号被停产的决定，我个人也不一定认同这个决定，当实体业务只占很小一部分收入时，”

“与Xbox不同的是，Shawn Layden认为实体游戏的消失并不是技术问题 ，但这无疑是一个相当重大的决定。但毕竟我已经不在这个行业里工作了 。我甚至还经历过数字版销售占比是0%的时代——因为那时候压根就没有数字市场！继续维持光盘生产、”

“我并不知道这一天会真的到来。就会变得不再合理
。也许现在压制光盘的成本已经高到难以承受了 。本质上几乎都是一张电子表格上的数字游戏。PlayStation拥有更加广泛的全球用户基础。这件事才有可能发生。这不仅仅体现在用户数量上，你不想把这些人甩在身后。那么我为什么还要继续为剩下20%的用户维持整套体系运转，实体光盘销量和数字版销量相比如何?我经历过数字版销售占比只有10%的时代 ，而随着时间推移，

“过去20年来 ，停止生产光盘最终会成为一项难以避免的商业决策。更体现在覆盖范围上 ，但从企业经营的角度来看 ，”